Награды и поощрения за “выслугу лет”: как отблагодарить сотрудников за долгую и продуктивную работу

Зачем вообще уделять внимание системе поощрения за долгую работу в компании?

Дело в том, что вознаграждение за потраченное время и усилия способствуют повышению производительности и удержанию сотрудников. Особенно это эффективно для тех, кто потратил очень много времени, работая в одной компании. 

Примерно 38% сотрудников уходят в первый год работы, а 78% уходят в течение пяти лет. Поэтому HR-отделам необходимо приложить все усилия, чтобы сохранить таланты. Часть этой стратегии должна быть направлена на признание и культивировании чувства принадлежности к компании.

Поощрения за годы службы особенно полезны для сохранения заинтересованности и лояльности. Но для этого любая “награда” должна быть объективной, с признанием вклада каждого сотрудника, независимо от его должности. 

Награды за годы работы — это простой способ сказать вашим сотрудникам “спасибо” за все, что они принесли компании. Последовательное и искреннее признание побуждает людей оставаться дальше и продолжать вносить свой вклад. Игнорирование важных событий, наоборот, разочаровывает и демотивирует. 

Кроме того, награды за годы работы дают возможность подчеркнуть ценности вашей компании. Признание сотрудников, которые год за годом демонстрируют важные ценности, побуждает других подражать их действиям и создавать конструктивную корпоративную культуру. Связывание ценностей вашей компании с признанием укрепляет их значение в компании. 

Поощрения за годы службы могут принимать разные формы. Вот несколько идей, которые относительно просто реализовать: 

Дарите впечатления

Кто не откажется от небольшой поездки или билета на желанное мероприятие? Впечатления вызывают радость и делают награду запоминающейся. Сотрудники будут ассоциировать положительные эмоции этого опыта с вашей компанией и будут рады достигать новых результатов в дальнейшем. Однако не забывайте об индивидуальных потребностях, не стоит делать одинаковую программу мероприятий для всех. 

Устройте церемонию

Такое событие подойдет для человека, ценящего внимание. Вручение награды за заслуги на специальной церемонии перед всеми сотрудниками организации придаст значимость награде и заставит других наблюдающих коллег задуматься о получении такой же награды. Во время церемонии не забудьте выделить конкретные достижения сотрудника и то, как они повлияли на компанию. Вы можете пригласить друзей сотрудника и членов семьи, чтобы сделать праздник особенным. По данным Deloitte, 44% сотрудников больше всего ценят признание со стороны руководства. Поэтому постарайтесь обеспечить присутствие на церемонии менеджеров.

Напишите поздравление

Вы когда-нибудь сохраняли благодарственные открытки? По данным Harvard Business Review 76% людей сохраняют благодарственные письма, написанные от руки. Искреннее личное поздравление может вызвать слезы у людей. И наоборот, использование шаблона только убедит сотрудника в лицемерии и отсутствии заинтересованности. Продемонстрируйте в тексте, какое влияние оказал человек на вашу организацию, приложив благодарственное письмо к награде за годы работы. Обязательно подчеркните, что сделало сотрудника исключительным активом, вместо того, чтобы просто признавать его срок пребывания в должности. 

Сделайте пожертвование в любимые благотворительные организации 

У сотрудников есть жизнь вне работы. Многие из них жертвуют свое свободное время и деньги благотворительным организациям, занимающим особое место в их сердцах. Так что может быть лучше, чем сделать пожертвование на дело, которое их глубоко волнует? Спросите отдел, семью или друзей получателя награды о том, где сделать пожертвование, и отметьте знаменательную дату сотрудника, сделав взнос в эту некоммерческую организацию. Пожертвование на достойное дело демонстрирует, что вы заботитесь о том, что волнует получателя, и добавляет альтруистический элемент в вашу культуру. 

Подарите дополнительный отпуск

В 2018 году компания Employee Benefits опросила около 2000 сотрудников по поводу вознаграждений, связанных с работой. Их главный вывод заключался в том, что сотрудники более склонны ценить индивидуализированные награды, а не деньги. Самой желанной наградой, связанной с работой, стал дополнительный отпуск. 43% опрошенных заявили, что дополнительный ежегодный отпуск позволил бы им почувствовать себя самыми любимыми и ценными сотрудниками. 

Индивидуальный подход

Недостаточно выбрать несколько идей для реализации. Потребности и ожидания сотрудников постоянно меняются. Если вы потратите некоторое время на то, чтобы адаптировать награды для каждого человека, и отметить людей за конкретные действия в дополнение к количеству лет, проведенных в компании, это окажет неимоверное позитивное влияние на организацию. Для этого в компании должна существовать культура признания, так как не один HR-менеджер не имеет столько свободного времени, чтобы в течение пяти лет отслеживать, кто и как себя проявил. 

Поэтому вместо того, чтобы полагаться исключительно на отдел персонала, чтобы поблагодарить сотрудников на разных этапах их карьеры, попробуйте использовать специальные платформы, где коллеги и менеджеры смогут выразить признательность напрямую и в любой момент времени, а платформа это сохранит. Демонстрировать и одновременно сохранять достижения сотрудников можно используя социальные сети, мессенджеры, интранет или информационные бюллетени. 

Персонализация также означает адаптацию награды к получателю. Примите во внимание время, в течение которого сотрудник работает в компании, его должность, возраст и достижения. Чтобы сделать награду особенно персонализированной, свяжитесь с друзьями, бывшими руководителями или коллегами, клиентами или поставщиками и позвольте им отправить записку или фотографию с получателем награды. Вовлечение коллег, членов семьи и других людей, с которыми работал сотрудник, может превратить годовщину в совместное празднование, которое подчеркнет влияние этого человека на компанию.